Todo recurso disponible bien sea tangible o intangible, el cual este destinado para un fin en específico, debe ser utilizado aprovechando al máximo su potencial. La gerencia, como ente vigilante y garante del cumplimiento de todas las normas y objetivos dentro de la empresa, deberá tener la capacidad de poder emplear un sistema o un formato, a través del cual pueda utilizar de la mejor manera posible a la fuerza de trabajo disponible. El gerente deberá:
- Identificar fácilmente las posiciones críticas de la organización y construir modelos de competencia para garantizar que tenga la definición exacta de talento que necesita para tener éxito .
- Encontrar dentro de la organización, aquellas personas que cumplan exactamente con las habilidades y competencias que necesita.
- Crear grupos de talento para tener el registro de la posible sucesión para alguna posición.
- Comprender las carencias de talento en las posiciones claves basándose en sus modelos de competencias y definición de talento.
- Construir planes de desarrollo para satisfacer las necesidades de habilidades y competencias a largo plazo.
- Impulsar la movilidad de talento interno para colocar a las personas correctas con las habilidades necesarias en los cargos adecuados.
- Ver las estadísticas integrales del talento y productividad individual para comprender las tendencias generales en su organización.
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